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          21世紀在亞太人心里什么最貴?

          21世紀在亞太人心里什么最貴?

          21世紀的亞太藥業什么最貴?  答:人才!  什么是人才?雖然這個話題到今天還在討論中,可有一點是肯定的,那就是高素質的員工才可能成為人才。  企業要生存、要發展,必須依靠員工。只有員工的素質提高了,企業的產品質量才能提升;只有員工的素質提高了,企業的管理水平和執行能力才能提升;只有員工的素質提高了,企業的綜合效益才能提升。員工素質已經成為亞太藥業管理的核心競爭力。誰擁有了一流的員工,誰才可能成為
          何為企業文化

          何為企業文化

          文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和;狹義上說,文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。而企業文化則是企業在生產經營實踐中,逐步形成的,為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念,以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。  企業文化是企業的
          企業文化:信任是一種投資

          企業文化:信任是一種投資

          沒有什么時候人們對“信任”問題如此關注。從西方到東方,從安然到銀廣廈,大家被這些駭人聽聞的騙局嚇呆了。普華永道在去年因違規被罰款500萬美元后,這周四又有一名審計師因誠實問題收到美國監管局終生禁令。語言可以是假的,合同可以是假的,錢可以是假的,身體的零件可以是假的,連經過全球最權威的會計師事物所審計過的帳目,也有問題,這個世界上還是什么可以信任的?所有的人都知道信任的好處,不信任的成本,全球都在呼
          從帝王式老板到仆人式老板

          從帝王式老板到仆人式老板

          在大自然、社會和財富面前,我們心中有的不應該是帝王般的狂躁,而應是一種謙卑平和、感恩奉獻的仆人式心態。只有這樣的老板和企業,對社會和他人,對團隊與公司才是一種祝福。  帝王思想和“狼文化”,只是一劑企業虛假繁榮的致命毒藥,而絕非百年基業的康莊大道。那么,我們該何去何從?  從帝王式老板到仆人式老板,是時代的必然選擇。  從一定角度講,現代市場經濟本來就是一種“仆人經濟”。  財富總是讓人向往,但是
          如何做好極品下屬?

          如何做好極品下屬?

          近日,說起平等,記得讀大學時看美國獨立宣言時,印象最深的就是那句話“Manareborntobeequal,”人生而平等。多么像理想國啊。然而,在現實國里“平等”二字卻大有文章,一是“平”,二是“等”,還是有等級的,只不過要把各個等級的人平衡一下罷了。我從事五年多的人力資源管理工作,我發現人是世界上最難以捉摸的,有點像戲劇里的生、旦、凈、墨、丑,看似不多,但經過組合之后,卻是變幻無窮,起碼不少于百
          不要幫你的下屬“擦屁股”

          不要幫你的下屬“擦屁股”

          在管理的過程中,可能都會遇到安排給下屬的工作,下屬完成得不夠理想的情況或達不到自己的要求。當然,相當一部分的管理者會要求下屬繼續去作好。但不可否認有部分管理者習慣替下屬“擦屁股”(說的比較俗了!呵呵!),就是幫下屬把他沒有作好的工作作好或叫其他人作好。這樣做,肯定是不太妥當的,因為,你讓你的下屬失去了從改造錯誤中學習的機會,或許他連自己犯了錯誤都不知道,下次搞不好還犯同樣的錯誤。作為管理者,重要的
          一個關于企業文化的故事

          一個關于企業文化的故事

          一個優秀的公司,其管理政策總能夠嚴格地延續,其原因何在?科學家們為探求其原因,精心設計并進行了如下試驗……試驗準備:  準備一個大籠子,在籠子頂部安裝噴淋裝置,在籠子的一端懸掛一只香蕉,再安放一架梯子通向香蕉,然后在籠子的另一端放進四只猩猩。  試驗階段一  猩猩甲第一個發現香蕉,它開始向香蕉走去,當它的手觸摸到梯子時,試驗操作人員立刻把籠子頂端的噴淋裝置打開,籠子內頓時下起了“傾盆大雨”,猩猩甲
          文化導向型的母子公司管理模式

          文化導向型的母子公司管理模式

          母子公司的文化管理模式指的是集團的母公司通過文化的各種載體,對子公司的精神層面、制度層面及行為層面進行統一、規范、協同的一系列管理控制體系。這些文化管理因素通常都比較分散,因為文化的界定不僅僅是停留在精神層面,同時也涉及到戰略與人力資源的范疇,它是一個系統工程,所以母子公司文化管理要體系分析、系統運作。?  母子公司管理從制度上可分成硬管理和軟管理兩種類型:投資控制、人事控制和戰略控制屬于硬管理,
          駕駛員安全駕駛準則

          駕駛員安全駕駛準則

          駕駛員在日常操作中應做到的基本要求是“一安、二嚴、三勤、四慢、五掌握”,即:  一安:要牢固樹立“安全第一”的思想。  二嚴:要嚴格遵守操作規程和交通規則。  三勤:要腦勤、眼勤、手勤。在操作過程中要多思考,知己知彼,嚴格做到不超速、不違章、不超載;要知車、知人、知路、知氣候、知貨物;要眼觀六路,耳聽八方,瞻前顧后,要注意上下、左右、前后的情況;對車輛要勤檢查、勤保養、勤維修、勤搞衛生。  四慢:
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